该计划包括： 虚拟讲习班： o 小组设计 [12 月 14 日]： 让我们通过整年度的规划，确定小组今年的发展机遇。今年的小组主题，计划？是否已实施？ o 5% 反思和停车场 [2 月 1 日]： 脆弱、有准备、有效是一个小组会议的支点 o 深度剖析及其他的演讲方法（4 月 11 日）：我们将有效辅导如何做深度剖析的演讲的和心态，以及如何为正确的主题选择正确的工具。 o 主持人过渡 [5 月 9 日]： 我们每年在小组中进行角色转换时的联系、反思和有效交接。 办公时间： o 在不举办工作坊的月份，安排一小时的通话时间，以便小组主持人导师乔迪和秀夫为主持人提供直接支持。 o 您有机会向论坛主持人提出任何问题，并与整个地区的主持人分享和交流。 报名参加本计划，我们邀请您参加所有季度讲习班，并愿意分享您在小组中的经验、成功和挑战。本着 EO 的核心价值观 "信任与尊重 "的精神，我们相信您将致力于并尊重这一进程。提前感谢您的参与。 要参加此活动，您必须接受过主持人培训。如果您需要参加主持人培训，请联系您的小组委员。